O compositor clássico era na verdade um engenheiro brilhante, diz um veterano do Vale do Silício.
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Compor música não é muito diferente de codificação de um website. Não, realmente.Mozart e sinfonias de Bach e sonatas clássicas, como a codificação, têm estruturas específicas, com regras que devem ser seguidas.
Isso é de acordo com Yorgen Edholm, CEO de Palo Alto, Califórnia-baseado Accellion, uma empresa de compartilhamento de arquivos móvel usado por mais de 11 milhões de usuários corporativos em mais de 1.800 organizações empresariais em todo o mundo.
Ele deveria saber - ele é mesmo um violinista e, no último quarto de século, fez uma matança em execução as empresas de software no Vale do Silício. Antes Accellion, ele co-fundou Tecnologia Brio, uma empresa de software de business intelligence que veio a público e foi chegando a US $ 150 milhões em receita antes de ser varrido por uma série de aquisições, que começou há uma década, acabou pousando propriedade intelectual do Brio na dobra da Oracle.
Edholm diz que a música lhe ensinou várias lições valiosas.
Decidir: está passando uma oportunidade algo que você vai se arrepender quando você está 80?
Trinta anos atrás Edholm estava tocando violino para orquestras e grupos de câmara, na Suécia, enquanto trabalhava para uma empresa que queria se mudar para os EUA para estabelecer operações. Ele concordou e, ao mesmo tempo convencido de Ivan Galamian, um professor de violino famoso em Nova York, que havia ensinado os gostos de Itzhak Perlman e outros grandes nomes, para levá-lo como um estudante.
Antes que isso acontecesse, porém, o empregador reverteu o curso e Edholm ficou com uma decisão importante a tomar: Permanecer na Suécia com o seu trabalho ou permanecer no curso por uma oportunidade once-in-a-vida para se tornar um dos melhores violinistas do planeta?
Ele escolheu a segunda opção.
"Eu não queria ter 80 anos e olhar para trás em minha vida e dizer que eu tinha feito tudo, mas que era a única coisa [que eu não tinha], porque eu não tenho um emprego ... e eu joguei pelo seguro, permaneceu na Suécia, e construiu uma carreira boa lá ", diz ele. "Mas eu sempre me pergunto até o fim do tempo que teria sido como dar o grande salto."
Hoje, quando avaliando possíveis contratações ele lhes faz uma pergunta semelhante, especialmente se for uma escolha entre Accellion, que pode ter mais prós, mas maior risco, em comparação com uma empresa mais segura.
"As pessoas que eu quero mais para se juntar a empresa também são as pessoas que respondem muito bem com [perguntando] eles o mesmo tipo de pergunta que me fiz quando cheguei a aceitação de Ivan Galamian ... Isso é algo que eu posso ignorar ou é esse algo que eu sempre vou preocupar segunda suposição que teria sido se juntar Accellion contra outra empresa? "
Tornando-se de classe mundial tem uma quantidade incrível de trabalho e dedicação.
Edholm praticado o violino seis horas por dia, sete dias por semana, durante cinco anos, e disse que queria ver o quão bom ele pode ser, o que significa dominar um repertório de concertos para violino, que são muito difíceis de jogar.
Demorou muito trabalho por causa da memória muscular - ele teve que ser incrivelmente alerta para discernir quando uma nota não soa bem para que seus dedos não aprender a jogar da maneira errada.
"Você tem que tomar decisões muito rápido, porque você está jogando 20 notas por segundo e você tem que escolher um caminho errado, realizá-lo, parar e começar de novo", diz ele.
É a mesma coisa com o negócio - é preciso disciplina e uma enorme quantidade de trabalho duro para ter sucesso.
"Há pessoas que pesquisaram grandes atletas, grandes artistas e grandes cientistas e outras pessoas que acabaram de ser o melhor dos melhores e eles disseram que tem algo parecido com um mínimo de 10.000 horas de trabalho duro antes que alguém é de classe mundial e em muitos campos pode ser o dobro disso ", diz ele.
Intuição é primordial.
Saber quando uma nota é off leva intuição e Edholm diz que continua a trabalhar duro em seu, embora os seus dias de tocar no Carnegie Hall são mais.
O livro, Blink: O Poder do Pensamento Sem Pensar por Malcolm Gladwell, particularmente em ressonância com ele, porque ele vê como é crucial - especialmente para start-ups - para tomar boas decisões com poucas informações.
"Eu percebi que o reflexo de piscar - quando você intuitivamente pode dizer se algo tem mérito ou não - é uma habilidade extremamente importante para os executivos de qualquer empresa, mas principalmente em uma start-up", diz ele, acrescentando que ele esteve em placas que incidem sobre as melhores práticas e análises, mas, muitas vezes, "as pessoas estão perseguindo a coisa errada."
Se dentro de um ano você não pode usar a sua intuição para saber que algo ou é uma má idéia ou tem mérito e vale a pena continuar, você provavelmente não é um bom conselheiro ou executivo, diz ele.
"Às vezes, isso significa que você tem que estar muito aberta, porque você pode encontrar-se com uma perspectiva duro e [que você não quer para] tornar-se a camisa de força que mantém outras pessoas de florescimento", diz ele.
Com o violino viu este jogo com os professores que alguns delegados da interpretação para os alunos - eles criaram músicos que tendiam a trabalhar o dobro do que aqueles que foram cercados por seus mentores.
Contratar para a personalidade, energia e paixão.
Estas qualidades - todas as medidas necessárias para se tornar um músico de classe mundial - estão bem adaptados para o sucesso nos negócios, também.
Edholm diz quando ele medidores de aluguer potencial da personalidade, energia e paixão em vez de estritamente o que está em seu currículo, ele tem quase um histórico perfeito de trazer a pessoa certa.
O motivo? Se a sua empresa tem de pivô, as habilidades listadas nos currículos de seus funcionários pode não pertencer à nova direção da sua empresa.
Ele chama as pessoas que possuem este conjunto mágico de qualidades "atletas".
"Eu definitivamente penso nisso em termos de esporte, em termos de quem está com fome, como as pessoas trabalham em conjunto. Acho que os ingredientes fundamentais [são] a personalidade, a curiosidade, a criatividade, o poder do cérebro", diz ele. "À medida que envelheço eu levantou a barra em dizer se alguém não está piercingly afiada ou rápida ou intuitiva [e] pode organizar os seus próprios em um muito tipo de equipe exec indisciplinado, então talvez nós não devemos contratar essa pessoa."
Start-ups devem quebrar as regras.
As grandes empresas costumam ter muitas funções lineares e processos que funcionam melhor quando as pessoas jogam pelas regras.
"A grande empresa tem de ser linear e tirar proveito do fato de que eles têm mais dinheiro, eles têm o reconhecimento da marca, eles têm recursos, eles têm clientes existentes", diz Edholm.
Mas a função mais importante é que a sua competitividade, mais você vai precisar processos não-lineares, que permitem que as pessoas sejam criativas e resolver problemas, especialmente em uma start-up.
"Eu acho que uma start-up realmente tem que ver onde ele pode quebrar essas regras. Quer dizer, todo mundo em uma start-up é muito mais importante do que uma pessoa em uma grande empresa porque há apenas alguns deles e os recursos são tão limitada ", diz ele.
Ela ajuda se você ama o que você está fazendo.
Nem todo mundo tem a sorte de ganhar dinheiro fazendo algo que amam, mas Edholm diz que ele estava interessado em computadores, antes que alguém pensou que eram mais do que calculadoras envenenados.
"As pessoas vão me perguntar sobre aconselhamento de carreira e eu digo não se preocupe com o que fica bem em seu currículo. Se preocupar em encontrar algo que você gosta de fazer, porque se você gosta de fazer isso, então você vai se tornar realmente bom e seu currículo terá cuidar de si mesmo ", diz ele.
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